A fenntartható növekedés új értelmet nyer

A legtöbben a növekedés szó hallatán elsősorban a bevételi, piaci részesedés vagy eszközállomány bővülésére gondolunk. Ma már a vállalatok számára nem elég azonban az, ha pénzügyileg erősek, nagyobb elvárás, hogy felelősen működjenek, megfelelően kommunikáljanak, valamint tegyenek a környezeti és a társadalmi problémák megoldásáért is. Az ismert üzleti tanácsadó több mint 650 cégnek nyújtott már hasonló területeken tanácsadást, hiszen a fenntartható növekedés olyan fejlődési pályát jelenthet, ami hosszú távon is működőképes. Nem pusztítja el a saját környezetét, hanem inkább értéket teremt a vállalat minden érintettje számára, beleértve az ügyfeleket, a partnereket, a dolgozókat és persze az egész társadalmat.

Miért lehet szükség tanácsadásra?

A fenntarthatóság nem csak egy újabb divat, egy projekt a vállalati naptárban. Egy sokkal átfogóbb szemléletmódról van szó, amely az egész szervezet működésére hatással van. A stratégiai tervezés során egy tanácsadó nem csupán irányt mutat, hanem segít strukturálni a gondolkodást, rávilágítani a rejtett összefüggésekre, illetve elkerülni a tipikus csapdákat. A külső nézőpont jelenléte és a tanácsadók piaci tapasztalata olyan értéket adhat, amely belülről sokszor nem feltétlenül érhető el.

Persze nem csak ennyiről van szó. Egy profi tanácsadó szerepe túlmutat a táblázatok elemzésén. A stratégiai tervezés első fázisában segíthet abban, hogy a cég meghatározza, mit is jelent számára a fenntarthatóság, mindezt nemcsak elméleti szinten, hanem konkrét célkitűzésekben és üzleti prioritásokban. Ez azért fontos, mert a fenntarthatósági célok gyakran túl általánosak maradnak, így nem integrálódnak érdemben a stratégiai döntésekbe.

Amennyiben azonban egy jól strukturált tanácsadási folyamatról van szó, akkor feltérképezhetőek a vállalat nagyobb környezeti és társadalmi hatásai. Meghatározhatók a legfontosabb érintetti csoportok, és kialakítható egy olyan stratégiai térkép, amely egyensúlyt teremt a gazdasági teljesítmény és a fenntarthatósági törekvések között.

A rugalmasság és innováció elősegítése

A fenntarthatóságot célzó stratégia azonban véletlenül sem lehet merev. A világ változik, és egy tanácsadónak az is a feladata, hogy erre felkészítse a céget. A jövőorientált stratégiai tervezésben kulcsszerepet játszanak az adaptív modellek, a különféle elemzések és az innovációmenedzsment egyaránt. A tanácsadók itt nemcsak elemzőként, hanem elősegítik a kreatív gondolkodást, bevonják a szervezet kulcsszereplőit, és hozzájárulnak ahhoz, hogy a fenntartható megoldások valóban megszülessenek, ne csak elméleti szinten legyenek jelen.

Mi a siker kulcsa?

Egy tanácsadó sem képes a csodára, ha a vállalaton belül nincsen meg az elköteleződés. A legjobb stratégiák is képesek kudarcot vallani, főleg akkor, ha a cégvezetés nem látja a fenntarthatóság üzleti értékét. Éppen ezért lenne fontos, hogy ezek a szakemberek ne csak stratégiai szinten dolgozzanak, hanem a szervezeti kultúrával is foglalkozzanak. A szemléletformálás, az oktatás, a belső kommunikáció legalább ugyanolyan fontos eleme a folyamatnak, mint maga a stratégiai tervezés.

A fenntartható növekedés tehát nem opció, hanem egy szükségszerű dolog, amit azok a vállalatok, amelyek időben felismernek, nemcsak sikeresebbé válhatnak, hanem vezetői szerepbe is kerülhetnek. Az üzleti tanácsadás pedig nemcsak abban nyújt segítséget, hogy elinduljunk ezen az úton, hanem abban is, hogy ne térjünk le róla.

Címkék: tanácsadás, fenntartható, ipar, cég, vállalkozás, reklám